Unternehmensberatung
Wir analysieren, wo Personal- und Vertriebsprozesse in Ihrem Betrieb ins Stocken geraten, und entwickeln daraus konkrete Handlungsempfehlungen. Sie erhalten eine belastbare Entscheidungsgrundlage und einen priorisierten Maßnahmenplan. Die Umsetzung ist optional und wird separat beauftragt.
Die meisten Betriebe, mit denen wir sprechen, haben kein Marketingproblem. Sie haben ein Klarheitsproblem. Es ist nicht klar, warum Bewerber abspringen, warum Anfragen nicht zu Aufträgen werden oder welche Maßnahme als Nächstes den größten Unterschied macht.
Genau dort setzen unsere Beratungsmandate an. Wir nehmen die Ist-Situation auf, prüfen sie anhand der vorhandenen Zahlen und Abläufe und entwickeln daraus begründete Empfehlungen. Am Ende steht kein Angebot, sondern ein Plan.
Rund 15 bis 20 Mandate haben wir auf diese Weise abgeschlossen, überwiegend mit Betrieben aus Handwerk und Immobilienwirtschaft.
Beratungsfelder
Wir beraten dort, wo wir aus eigener unternehmerischer Praxis und aus abgeschlossenen Mandaten heraus urteilen können. Digitalisierung behandeln wir als Querschnittsthema innerhalb dieser Felder, nicht als eigenständiges Angebot.
Warum Stellen unbesetzt bleiben — und woran es tatsächlich liegt.
Wofür Sie im Markt stehen und über welche Kanäle das ankommt.
Wo zwischen Anfrage und Auftrag Potenzial verloren geht.
Ablauf
Jedes Mandat folgt demselben nachvollziehbaren Weg. Sie wissen zu jedem Zeitpunkt, woran wir arbeiten und was als Nächstes kommt.
01
Wir klären in einem kurzen Gespräch, worum es geht und ob eine Beratung der richtige Schritt ist. Es ist noch keine fachliche Beratung, sondern eine Einordnung Ihres Anliegens. Wenn ein anderer Weg sinnvoller ist, sagen wir das.
02
Ziele, Umfang, Rollen und die benötigten Unterlagen werden schriftlich festgehalten. Sie wissen vor dem Start, was Gegenstand der Beratung ist und was nicht.
03
Wir erheben die relevanten Daten, sprechen mit den Beteiligten und prüfen bestehende Prozesse. Ziel ist, die tatsächlichen Ursachen zu benennen statt der sichtbaren Symptome.
04
Aus der Analyse entstehen mehrere mögliche Wege. Wir bewerten sie nach Aufwand, Wirkung und Umsetzbarkeit in Ihrem Betrieb — einschließlich der Optionen, von denen wir abraten.
05
Sie erhalten konkrete Maßnahmen in einer begründeten Reihenfolge, mit Verantwortlichkeiten und einer realistischen Zeitschiene.
06
Wir gehen die Ergebnisse gemeinsam durch, klären offene Fragen und übergeben die Dokumentation.
Ergebnis
Am Ende jedes Mandats steht ein zusammenhängender Beratungsbericht. Er enthält die Ausgangsanalyse, die Bewertung der Ursachen, ein Zielbild, begründete Handlungsempfehlungen und einen priorisierten Maßnahmenplan.
Relevante Auswertungen, Checklisten, Prozessdarstellungen und Arbeitsunterlagen werden als Anlagen beigefügt. Der Bericht ist so aufgebaut, dass Sie damit arbeiten können — auch dann, wenn Sie die Maßnahmen ohne uns umsetzen.
Eine spätere operative Umsetzung ist nicht Bestandteil des Beratungsberichts. Sie wird, falls gewünscht, separat vereinbart und abgerechnet.
Unabhängigkeit
Eine Beratung ist bei uns eine eigenständige Leistung. Nach der Übergabe entscheiden Sie frei, ob Sie die Maßnahmen selbst umsetzen, einen anderen Anbieter beauftragen oder uns. Beratung und Umsetzung werden in Angebot, Vertrag und Rechnung getrennt ausgewiesen.
Das ist kein Entgegenkommen, sondern die Voraussetzung für eine belastbare Empfehlung. Wer an der Umsetzung verdient, kann nicht ergebnisoffen analysieren.
Wer berät
Marvin Oetzel ist Inhaber von Aris Advertising und führt sämtliche Beratungsmandate selbst durch — von der Auftragsklärung bis zur Übergabe. Vor Aris hat er von 2020 bis 2024 einen eigenen Handelsbetrieb geführt, drei Standorte mit insgesamt sieben Mitarbeitenden aufgebaut und den Betrieb anschließend geordnet übergeben.
Personalsuche, Einstellung, Mitarbeiterführung und Vertrieb kennt er dadurch aus eigener Verantwortung. Diese Erfahrung ist die Grundlage der Beratung — nicht ein Modell aus dem Lehrbuch.
Häufige Fragen
Ja, und das ist der Regelfall. Die Beratung endet mit der Übergabe des Beratungsberichts. Was danach passiert, entscheiden Sie: eigene Umsetzung, ein anderer Anbieter oder wir. Beratung und Umsetzung werden getrennt beauftragt und getrennt abgerechnet.
Marvin Oetzel, Inhaber von Aris Advertising, persönlich. Alle Beratungsmandate werden von ihm geführt — von der Auftragsklärung bis zum Abschlussgespräch. Die Spezialisten, mit denen wir bei Umsetzungsprojekten zusammenarbeiten, sind an Beratungsmandaten nicht beteiligt.
Das hängt von Umfang und Ausgangslage ab. Ein Mandat für einen Betrieb mit acht Mitarbeitenden sieht anders aus als eines für ein Unternehmen mit drei Standorten. Wir nennen Ihnen den Umfang und den Preis nach dem Orientierungsgespräch, bevor Sie sich entscheiden.
Nein. Im Orientierungsgespräch klären wir, worum es geht, ob eine Beratung der richtige Schritt ist und welches Beratungsfeld passt. Eine fachliche Analyse Ihrer Situation ist Teil des Mandats, nicht des Vorgesprächs.
Je nach Feld und Umfang mehrere Wochen. Die Analysephase braucht Zeit, weil wir mit Beteiligten sprechen und vorhandene Daten auswerten. Den konkreten Zeitrahmen legen wir in der Auftragsklärung fest.
Vor allem für kleine und mittlere Unternehmen aus Handwerk und Immobilienwirtschaft. Die Beratungsfelder setzen voraus, dass es im Betrieb bereits Abläufe gibt, die man analysieren kann — bei einer Neugründung ohne Historie ist eine Beratung selten der erste richtige Schritt.
Im Orientierungsgespräch ordnen wir Ihr Anliegen ein und sagen Ihnen, ob und welche Beratung sinnvoll ist. Wenn ein anderer Weg besser passt, sagen wir auch das.
